,,Je­śli nie wiesz,gdzie by­łeś,to jest trud­no po­wie­dzieć,gdzie je­steś ... Je­śli nie wiesz,gdzie je­steś, jak mo­żesz de­cy­do­wać o tym,gdzie chcesz być ... Je­śli nie wiesz, gdzie dą­żysz, żad­na dro­ga Cię tam nie za­wie­dzie ... Zaw­sze jest bo­wiem do­bry czas, by zro­bić prze­rwę i osza­co­wać, jak da­le­ko już do- szli­śmy i na czym po­win­ni­śmy sku­pić na­szą uwa­gę w przy­szło­ści ".Za­tem,czym jest owa dro­ga dla fir­my?Kie­dy przed­się­bior­stwo po­win­no się za­trzy­mać,by osza­co­wać swo­ją po­zy­cję?W ja­ki spo­sób naj­le­piej zwe­ry- fi­ko­wać zaj­mo­wa­ne miej­sce na ryn­ku?Co na­le­ży zro­bić,by je po­lep­szyć?Od­po­wie­dzi na te py­ta­nia oraz wie­le in­nych do­star­cza ni­niej­sza ksią­ż- ka. Sta­no­wi ona bo­wiem swo­isty prze­wod­nik po au­dy­cie stra­te­gicz­nym, bę­dą­cy kom­plek­so­wą we­ry­fi­ka­cją sys­te­mu za­rzą­dza­nia stra­te­gicz­ne­go w przed­się­bior­stwie.To ba­da­nie obej­mu­je dia­gno­zę stra­te­gicz­ną,jak ró­w- nież jest uzu­peł­nio­ne po­przez me­ta­dia­gno­zę sys­te­mu po­dej­mo­wa­nia de- cy­zji stra­te­gicz­nych,po­cząw­szy od ele­men­tar­nych kwe­stii do­ty­czą­cych ra­cjo­nal­no­ści oce­ny po­zy­cji kon­ku­ren­cyj­nej,a skoń­czyw­szy na ka­drze kie- row­ni­czej,któ­rej de­cy­zje znaj­du­ją swo­je prze­ło­że­nie w spe­cy­ficz­nej i uni- kal­nej ścież­ce roz­wo­ju obra­nej przez podmiot.Po­nad­to,rze­czą istot­ną po­zo­sta­je fakt, iż au­dyt stra­te­gicz­ny po­zwa­la na zre­du­ko­wa­nie ry­zy­ka stra­te­gicz­ne­go,któ­re jest praw­do­po­do­bień­stwem wy­stą­pie­nia w przy­szło­ści ne­ga­tyw­nych skut­ków eko­no­micz­nych błęd­nych de­cy­zji stra­te­gicz­nych pod­ję­tych w prze­szło­ści.W kon­se­kwen­cji opra­co­wa- nie to wska­zu­je na kie­run­ki i me­to­dy zre­du­ko­wa­nia ry­zy­ka stra­te­gicz­ne- go po­przez od­po­wied­nią kon­tro­lę sys­te­mu za­rzą­dza­nia stra­te­gicz­ne­go w przed­się­bior­stwie.Co wię­cej,no­wa­tor­stwo za­pre­zen­to­wa­ne­go po­dej­ścia po­le­ga na zin­te­gro­wa­niu ana­li­zy ry­zy­ka stra­te­gicz­ne­go z ana­li­zą ry­zy­ka ope­ra­cyj­ne­go,prze­ję­tą z sek­to­ra usług fi­nan­so­wych.War­tość książ­ki tkwi rów­nież w tym,że zo­stał w niej za­pre­zen­to­wa­ny i omó­wio­ny przy­kład au- tor­skie­go au­dytu stra­te­gicz­ne­go oraz prze­pro­wa­dzo­na zo­sta­ła ana­li­za kon­kret­nych przy­pad­ków firm ope­ru­ją­cych na róż­no­rod­nych ryn­kach. Wszyst­ko to wska­zu­je na au­dyt stra­te­gicz­ny nie ja­ko na na­stęp­ną stric­te teo­re­tycz­ną i nie do koń­ca uży­tecz­ną me­to­dę,ale przede wszyst­kim pra­k- tycz­ne na­rzę­dzie,któ­re moż­na z suk­ce­sem wdro­żyć w nie­mal­że każ­dej or- ga­ni­za­cji i tym sa­mym wpły­nąć na po­lep­sze­nie jej po­zy­cji ryn­ko­wej.